中文名称四氯乙烯
CAS号127-18-4
外文名称tetrachloroethylene
熔 点-22.2(℃)
EINECS号204-825-9
别 名全氯乙烯
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四氯乙烯啊干洗油乃非燃烧品,无引火点,不爆炸,故不像可燃性溶剂那样受到诸多限制,但由于DOWPER干洗油汽化后比空气中重,因此不宜放在地下室、地窖或封闭而不透气的地方,而应于通风的地方。
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用于胶黏剂的驱虫剂、脂肪类萃取剂,也用于**合成。
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一只木桶能装多少水,取决于它短的那块木板。对一个企业而言,构成组织的各个要素类似于木桶的若干木板,而组织的能力又如同木桶的容量。山东茂军化工科技有限公司得以不断发展壮大,除了在规模上扩大员工队伍以外,在队伍管理工作方面,不断加强职业培训和企业文化建设,把山东茂军化工科技有限公司的文化、山东茂军化工科技有限公司的精神传承下去,从而促进员工队伍在各项素质和能力方面全面的提高,这是山东茂军化工科技有限公司实力发展的关键所在。
无规矩不成方圆。制度化建设是基础的管理工作,我们高度重视这项工作,建立健全各项规章制度;在制定制度的时候充分考虑到制度可行性;在制度实施过程中也会及时完善。这是管理水平高低的体现,也将管理思想和水平通过制度体现的**。
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山东茂军化工科技有限公司制定了两个机制,一个是约束机制,一个是激励机制。因为机制代表了一种制度管理。企业发展到一定规模以后,要有制度去管理,要用文化配合管理。
以严格考核为基准的奖罚机制是企业管理的重要组成部分,有了科学奖罚机制的激励与鞭策,就可以充分调动员工在企业运营中的积极性,为公司快速发展增添强劲动力。
产品质量是企业的生命线、工作质量是企业的驱动力。只有高度重视产品质量和工作质量的提升,两手抓两手都要硬,才能在高速发展中实现产品精品化、风险小化和管理科学化。
山东茂军化工科技有限公司的管理战略,从管理学的架构设计上来看是非常的。制度安排使得公司上上下下能拧成一股绳,整个大集体齐心协力默契配合专心为您提供服务。茂军在管理战略上所设定的管理模式和管理架构,所实施的网络化运营模式和全国供应模式,决定了茂军**常规跨越式的发展速度。茂军有今天这么高速的发展,正是公司在管理模式上的持续改善结出的硕果。
公司倡导大雁团队精神。创建具竞争力的化工企业是茂军人共同的目标。在实现这一目标进程中,每一个人都要忠诚自己的团队,勇挑重担,发挥潜能,用心做事,在团队中争做“**雁”;
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